by admin - August 27th, 2008
Podstawowym celem planowania operatywnego jest przygotowanie programu bieżących działań umożliwiających skuteczną realizację planu strategicznego.
Podstawą planowania operatywnego jest przyjęta w ramach planu strategicznego strategia: “produkt-rynek”, która w trakcie przygotowywania cząstkowych planów operatywnych jest rozwijana w szczegółowy i konkretny program działania, spełniający wymagania dotyczące rentowności i płynności finansowej” oraz uwzględniający bieżące (krótkookresowe) ograniczenia typu: niedostateczna zdolność produkcyjna, trudności płatnicze, kłopoty z zaopatrzeniem itp. Continue reading »
Filed: Planowanie | No Comments »
by admin - July 7th, 2008
Najpopularniejszą i jednocześnie prostą odmianą analizy strategicznej jest metoda SWOT, której nazwa została utworzona od angielskich terminów: Strengths (silne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse) i Threats (zagrożenia).
Celem analizy SWOT jest identyfikacja mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa (analiza wewnętrzna) oraz szans i zagrożeń jakie tkwią w jego otoczeniu (analiza zewnętrzna), aby na tych informacjach budować strategię.
Continue reading »
Filed: Uncategorized | No Comments »
by admin - June 3rd, 2008
Polityka jest rozumiana jako zespół zasad, wskazówek działania, wyznaczający ramy do ustalenia celów przedsiębiorstwa i wyboru, a także realizacji strategii.
Ogranicza ona obszar podejmowania decyzji i zapewnia ich spójność na wszystkich szczeblach zarządzania. Ułatwia podporządkowanie wysiłków oraz wszystkich działań wybranym celom i strategii przedsiębiorstwa. Continue reading »
Filed: Uncategorized | No Comments »