Zarządzanie

Skuteczna realizacja planu sprzedaży w warunkach bariery popytu wymaga intensywnych i dobrze zaplanowanych działań marketingowych. Ukazując ich strukturę wyróżnia się zazwyczaj cztery, integralnie związane ze sobą, grupy działań składających się na tzw. marketing-mix. Są nimi działania realizowane w obszarze: kształtowania produktu, wyznaczania ceny i warunków zapłaty, dystrybucji i komunikacji z klientami (promocji i re- I klamy).
Plan produkcji (działalności podstawowej) wyznacza poziom produkcji poszczególnych grup produktów (wielkość partii) oraz kolejność i terminy, w których poszczególne partie produktów powinny być wytwarzane (spływ produkcji). Ponadto plan produkcji powinien określać pożądane stany zapasów półproduktów i wyrobów gotowych (towarów - w przedsiębiorstwie ! handlowym)  oraz poziom  planowanych kosztów i wydatków pieniężnych, I które trzeba będzie ponieść w związku z realizacją planowanych działań | produkcyjnych.

Plan zaopatrzenia ma zapewnić terminowe i możliwie tanie pozyskanie surowców, materiałów, części zamiennych itp. niezbędnych do realizacji planowanych procesów produkcyjnych. Plan ten określa zazwyczaj ilość, wartość i strukturę zakupów, źródła i terminy dostaw, poziom zapasów rzé+a czowych czynników produkcji oraz wielkość wydatków pieniężnych zwiali zanych z zaopatrzeniem.

Plan zatrudnienia ustala między innymi przyszły poziom i strukturę i zatrudnienia, poziom wydajności pracy, potrzeby kadrowe i źródła pozys-l kania pracowników, poziom redukcji (zwolnień) itp.